Hyvä veli -verkostojen aika on ohi

Maailmassa on käynnissä monia murroksia ja ne etenevät kaikkialla hämmästyttävän nopeasti. Yhteistä Suomenkin mediassa seurattaville murroksille on paitsi tuo nopeus, myös trendinomainen avoimuuden vaatimus. Lainsäädäntöä on niin paljon, että aina löytyy tulokulma myös poliisitutkinnan aloittamiselle, kun jotain kätkössä tehtyä kaivetaan esiin.

Mistä tämä kaikki kumpuaa? On liian yksioikoista sanoa, että sen aiheuttaa ICT, mutta kyllä se on yksi mukana oleva tekijä. ICT-maailman viesti viime vuosina on ollut se, että tieto pitää avata siiloistaan, sillä siitä voidaan tehdä uusia lisäarvoa tuovia palveluita. Jos tieto ei olisi digitaalista, sitä ei voitaisi näin avata eikä siitä voisi tehdä lisäarvopalveluita, jotka toimitetaan tietoliikenneverkoissa millisekunneissa minne päin maailmaa tahansa, olipa käyttäjä liikkeellä tai ei. Sosiaalisen median menestyminen kertoo, että ihmiset ovat valmiit avaamaan henkilökohtaista tietoaan, sillä viime kädessä tämä avoimuus nopeuttaa paitsi tiedon leviämistä, myös sen jäsentämistä. Se on siis tuottavuustekijä.

Nyt avoimuuden vaatimus on siirtynyt murtamaan hyvä veli -verkostoja. Kuriositeettiko? Ei, vaan odotettavissa ollut ilmiö, joka nousee tästä samasta kehityksestä.

Onko tämä uhka vai mahdollisuus Suomelle? Mielestäni tämä on suunnaton mahdollisuus, sillä Suomi voi ottaa johtavan roolin ICT:n soveltamisessa yhteiskunnan avoimuuden rakentamiseksi ja kääntää tuottavuuden nousuun. Hyvä veli -verkostot taas ovat siiloja, jotka täytyy myös avata. Ne eivät enää ole tätä päivää.

Kaikki me tiedämme, että suomalainen ICT-teollisuus elää haasteellisia aikoja. Uuden nousun täytyy kuitenkin tapahtua tuossa avoimuuden maailmassa ja niiden johdolla, jotka jo elävät siinä ja ovat motivoituneita toimimaan sen ehdoilla. Uusi nousu syntyy avoimuuden maailman vaatimasta markkinakehityksestä.

Kun todella fundamentaaliset yhteiskunnalliset ja ICT-teollisuuden viestit otetaan vakavasti, joudutaan toteamaan, että hyvä veli -verkon perustaminen ei ainakaan ole tehokas lääke ICT-teollisuuden tilanteen korjaamiseen. Kaikki mitä tehdään, täytyy tehdä tinkimättömästi avoimuuden ehdoilla.

Posted in Blogaus | Tagged , , , , , | 6 Comments

TIVIT Interactive: Cloud Software -ohjelman esittely

 

 

 

 

Janne Järvinen Cloud Software -ohjelmasta: https://connect.metropolia.fi/p60kxjk4g63/

Esitys SlideSharessa. Webinaarin esityskieli on poikkeuksellisesti suomi. This webinar presentation is in Finnish!

Cloud Software -ohjelman vetäjä Janne Järvinen kertoo esityksessään ohjelman tuoreimmat kuulumiset. Missä mennään tällä hetkellä?

Posted in Webinaari, Webinar | Tagged , , | Leave a comment

Parhaat käytännöt – onko sellaisia?

Suhtaudun epäilevästi ajatukseen siitä että olisi olemassa parhaita käytäntöjä (engl. best practices), joita voisi ja kannattaisi kopioida yrityksestä tai organisaatiosta toiseen.

Tässä on kuitenkin syytä olla tarkkana. On selvää, että jokaisen organisaation toiminnassa on kehittämistä ja että monet onnistuvat kehittämään ongelmiinsa hyvin toimivia ratkaisuja. Niin hyvin toimivia, että niitä voi kutsua parhaiksi, kunhan muistaa, että ne ovat ja voivat olla parhaita vain kyseiselle organisaatiolle.

Parhaiden käytäntöjen kopiointi ei voi toimia. Vaikka organisaatiomme olisikin rakenteeltaan aivan samanlainen kuin sen parhaan käytännön kehittäjän – mikä ei ole kovin todennäköistä jos tarkasti katsotaan – meillä on joka tapauksessa eri ihmiset kuin heillä. Niin ollen myös toimintakulttuurimme on erilainen. Siksi toisekseen, siinä vaiheessa kun olemme päässeet niin pitkälle, että uusi paras käytäntö on saatu jalkautettua, toimintaympäristö ja olosuhteet ovat todennäköisesti muuttuneet.

On hyvä ja oikein, että hyväksi todettuja ratkaisuja raportoidaan ja julkistetaan. Kaikki voivat ottaa niistä oppia, kunhan pysyvät tiukasti juuri siinä. On eri asia ottaa jostain oppia kuin kopioida se sellaisenaan. Oleellista on ymmärtää, miksi se paras käytäntö on paras: mikä tekee siitä hyvän ja miksi se toimii. Tämän ymmärryksen varassa voimme sitten kehittää oman parhaan käytäntömme.

Helppoja ratkaisuja ei ole, eikä ole sellaisia parhaita käytäntöjä joita me voisimme matkia. Ollaan siis uteliaita muiden löytämien parhaiden käytäntöjen suhteen, mutta ei yritetä kopioida niitä. Sen sijaan yritetään ymmärtää miksi ne ovat hyviä ja rakennetaan omat parhaat käytäntömme. Vai sellaiset voivat toimia.

Posted in Blogaus | Tagged , , | 2 Comments

Unelmien toteuttamisen tärkeydestä (ja vähän urheilusta)

Ei mahdu hiihdon maailmancupin kilpakalenteriin enää 50 km:n väliaikalähtökilpailuja. Ja se on mielestäni harmi. Nyt vaan kierretään porukassa pientä rinkiä ja lopussa norjalainen voittaa massakirissä.

Syynä väliaikakilpailujen poistumiseen ei ole norjalaisten urheilupomojen systemaattisesti rakentama dramaturgia tai glooria Northugin (ja hänen poissaollessaan jonkun muun norski-kiritykin) ympärille, vaan tarve puristaa tapahtuma televisiointiin sopivaksi lyhyeksi tapahtumaksi.

Sopivan lyhyt tapahtuma oli ensimmäinen tietämäni suora urheilulähetys. Heinäkuussa 1921, nyrkkeilyfani J. Andrew White teki historiaa selostamalla nyrkkeilyottelun Jersey Cityssä. Tapahtuman merkittävyyttä kuvasi se, että New York Times (vieläpä kilpailevaa mediatyyppiä edustavana) kirjoitti asiasta artikkelinWireless Telephone Spreads Fight News Over 120,000 Miles“. Tekninen toteutus oli mielenkiintoinen, Whitella oli kädessään puhelin, josta oli vedetty pitkän pitkä kaapeli lähetysasemalle. Puhelin toimi mikrofonilla, sen kautta välitettiin selostus ottelusta tuhansille kuuntelijoille.

Arkipäiväähän suorat urheilulähetykset nykyisin ovat, mutta tuolloin tuo oli tietysti vallankumouksellista. Silloin ensi kertaa historiassa, ihmiset saattoivat kokea ottelun tunnelman samanaikaisesti olematta paikalla. White yhdessä muiden ideanikkareiden, David Sarnoffin ja Julius Hoppin kanssa toteuttivat tuolloin unelmaansa. (On myös hyvä tiedostaa, että radio alkuvaiheessa oli erittäin avoin media. Tästä aion myöhemmin kirjoitella lisää…)

Miksi korostin tämän blogaukseni alussa tapahtuman lyhyyden merkitystä? Näiden kekseliäiden veijareiden tapauksessa siihen oli hyvä syy, nimittäin heidän laitteensa hajosi hieman neljännen erän jälkeen. Onneksi Jack Demsey ehti tyrmätä Georges Carpentierin sitä ennen. Historiaa tehtiin.

Tulevaisuuden historia odottaa edelleen tekijöitään, yksilöitä ja tiimejä, joilla on visio.

Posted in Blogaus | Tagged , , , | Leave a comment

Viikon tulos: Menestyksekästä yhteistyötä EU-rahoitusta hyödyntäen

TIVITin tutkimusohjelma Devices and Interoperability Ecosystem (DIEM) on käynnistänyt neljännen kautensa. Aiemmilla kausilla on kehitetty erilaisten laitteiden ja järjestelmien välistä yhteentoimivuutta ja käyttöliittymäratkaisuja. Neljäs ja viimeinen kausi keskittyy saavutettujen tulosten pilotointiin ja niiden liiketoimintamahdollisuuksien täsmentämiseen.

Eräänä tärkeänä mahdollistanana DIEMissä on kehitetty Smart-M3-ohjelmistoalustaa, joka on saatavana avoimesti webistä BSD-lisenssillä. Smart-M3 luo yleisiä ja yhteisiä käytäntöjä, joilla eri valmistajien erilaiset laitteet voivat vaihtaa tietoja keskenään ja ymmärtää toisiaan. Se tähtää siihen, että yhteensopivuutta ei tarvitse räätälöidä, vaan laitteiden valmistajat voivat käyttää hyväkseen valmiita palapelin paloja.

Kehittäjäpohjan laajentamiseksi, laajan palautteen saamiseksi ja teknologian nopeampaan levittämistä varten osa DIEMin suomalaisista partnereista muodosti konsortion, joka hankki lisärahoitusta eurooppalaisesta sulautettujen järjestelmien ARTEMIS-ohjelmasta. Suomalaisten partnereiden osalta äskettäin päättynyttä SOFIA-hanketta (Smart Objects For Intelligent Applications) rahoitti EU sekä Tekesin Ubicom – Sulautettu tietotekniikka -ohjelma.

DIEM-SOFIA-yhteistyö on osoittanut sen, miten on strategisesti mahdollista yhdistää SHOK-rahoitusta EU-rahoitukseen. Lisätietoja Petri Liuhalta, (petri.liuha@nokia.com), joka on toiminut molempien ohjelmien vastuullisen johtajana.

TIVITin ohjelmissa syntyy vuodessa satoja tuloksia: akateemisia tutkimus- ja konferenssipapereita, opinnäytteitä, softanpätkiä, liiketoimintaideoita, patentteja – ja niin edelleen. Koska yksittäiset tulokset ovat suuressa mittakaavassa useimmiten pieniä ja ne julkaistaan hajallaan eri ohjelmien sisällä, nostamme mielestämme erityisen onnistuneita tuloksia esille blogissamme Viikon tulos -sarjassa. Tutustu muihin tuloksiin: http://www.activityblog.fi/category/viikon-tulos/

Posted in Viikon tulos | Tagged , , , , , | Leave a comment

Mikään ei koskaan valmistu

Hiljan pidetyssä Liikenne- ja viestintäministeriön Viestintäfoorumissa oli kiinnostava paneelikeskustelu, jossa esille nousi ajatus siitä, että tietojärjestelmien kehittämisessä pitäisi unohtaa käsite valmis. Jatkan tätä ajatusketjua.

Kun asiaa ajattelee loppuun asti, käsite valmis on itse asiassa täysin keinotekoinen.  Ajatus siitä, että joku asia olisi joskus valmis, on vieras sekä inhimilliselle kulttuurille että koko maailmankaikkeudelle. Sekä ihmiset ja heidän toimintansa että luonto ja universumi kehittyvät koko ajan. Kaikki on jatkuvassa liikkeessä, joka ei pysähdy koskaan.

Se mikä tässä asettaa jonkunlaisen rajapyykin on se, mitä inhimillisestä näkökulmasta voidaan havaita muuttuvaksi. Esimerkiksi evoluutio ja geologiset prosessit ovat niin hitaita, että ihmiset helposti pitävät niitä muuttumattomina. Samoin – valitettavasti – ihmiskunnalla on taipumusta pitää kulloistakin asiaintilaa ainoana oikeana. Riippumatta siitä, kuinka suuria muutoksia meistä itse kukin on saanut kokea jo omana elinaikanaan, unohdamme menneen ja suhtaudumme tulevaisuuteen jonkunlaisena nykytilan jatkumona. Muuttua saavat vain ne pikku jutut, jotka sattuvat meitä ärsyttämään. Yleinen historiattomuus vaivaa koko ihmiskuntaa. On aina vaivannut.

Pyrkimys siihen, että saisimme asioita valmiiksi, on tässä viitekehyksessä ymmärrettävä pyrkimykseksi ohjata tuota vääjäämätöntä muutosta ja pitää yllä uskoamme siihen, että tulevaisuus on jollain tavalla hallinnassamme. Pyrkimys on ymmärrettävä.

Liiketoiminnallinen ongelma tästä tulee silloin, kun pyrkimys saada aikaan valmista johtaa loputtomaan määrittelyyn, hiomiseen ja kehittämiseen, eikä toimivaa tuotetta tai palvelua koskaan saada asiakkaiden käyttöön. Toisaalta ongelmaksi muodostuu myös se, että kun kerran on saatu aikaan jotain valmista, sen muuttaminen osoittautuu kovin vaikeaksi. Siinäkin tapauksessa, että vikoja ja puutteita löytyisi runsain mitoin.

Tästä näkökulmasta erityisesti tietojärjestelmien kehittämisessä olisi hyödyllistä luopua käsitteestä valmis kokonaan. Tekniikan ja uusien mahdollisuuksien kehitys on niin nopeaa, että uusia käyttötapoja ja toiminnallisuuksia syntyy liukuhihnalta ennen kuin entisiäkään on ehditty toteuttaa. Tässä tilanteessa valmiiksi tekemisestä tulee mahdotonta ja siihen pyrkimisestä turhaa. Valmista ei tule koskaan, mutta kun siihen koko ajan pyritään, ei saada tuutista ulos mitään.

Otetaan siis tietojärjestelmiä kehittäessä tuo ikuinen totuus – että mikään ei koskaan tule valmiiksi – todesta ja muutetaan toimintaamme. Pyritään jatkuvaan parantamiseen ja kehittämiseen pienemmin askelin kuin nykyään. Tuodaan uusia tuotteita ja palveluita asiakkaiden käyttöön nopeammin ja ketterämmin, toteuttaen pieniä parannuksia jatkuvana prosessina. Meille käyttäjillekin on helpompaa omaksua sarja pieniä muutoksia kuin harvoin tehtävä järjestelmän totaalinen vaihto.

Uutta tuotetta tai palvelua tehtäessä tämä tarkoittaa lähestymistapaa, jota startup-piireissä kutsutaan termillä minimum viable product eli vapaasti suomennettuna yksinkertaisin toimiva tuote (tässä ”toimiva” on ymmärrettävä sekä asiakkaan että yrityksen kannalta). On parempi toteuttaa yksi toiminnallisuus todella hyvin ja nopeasti kuin monta piirrettä jotenkuten ja hitaasti. Tällä otteella ei todellakaan saada aikaan mitään valmista – ja hyvä niin!

Posted in Blogaus | Tagged , , , | Leave a comment

Ravintolat dataa hyödyntämässä

Milloinkohan jollakin ravintolalla löytyy todellista rohkeutta ryhtyä järjestelmällisesti keräämään kuluttajilta palautetta, hyödyntämään sekä myös jakamaan sitä? Teknologian puolesta siihen olisi jo aika loistavat mahdollisuudet. Uskon, että ravintolat voisivat hyödyntää syntyvää tietoa monellakin tavalla.

Kyllähän nykyisinkin ravintoloissa tarjoilijat ja paremmissa paikoissa itse kokit käyvät aika ajoin kysymässä, että onko kaikki hyvin jamaistuuko, ja suurin osa meistä sitten vastaa että kyllähän tämä hyvää on. Joskin hieman vaivaantuneesti, jos oikeasti pitäisi hiukan kritisoida. Meneeköhän se palaute edes perille saakka, tulee joskus aprikoitua.

Mutta hyvin yksinkertaisilla menetelmillä tähän saataisiin järjestelmällisyyttä: asiakkailta voitaisiin hyvinkin kysellä esimerkiksi helpolla mobiilisovelluksella mielipiteitä ruoista, joko yksittäisistä alku-, pää- tai jälkiruoista tai ateriakokonaisuuksista, juomien sopivuudesta, taustamusiikista, tarjoilijan asenteesta ja asiantuntemuksesta ja niin edelleen. Kerättyä tietoa voitaisiin helposti hyödyntää ja ravintola voisi aidosti kehittää toimintaansa.

Ja miksei sitä tietoa voisi jakaa muillekin, kyllä minua kiinnostaisi tietää, kuinka monta kertaa tiettyä annosta on tilattu viimeisen kuukauden aikana ja mitä ihmiset niistä ovat tykänneet, millaisia yhdistelmiä ovat valinneet. En usko, että olen ainoa, joka tällaisesta avoimuudesta tykkäisi ja joka uskoo, että ravintola voisi aidosti hyötyä yksinkertaisella tietojenkäsittelyllä tehdystä numeronmurskauksesta.

Posted in Blogaus | Tagged , , , | 4 Comments

Viikon tulos: Väitöskirja entistä tehokkaammasta ohjelmistokehityksestä

Monilla aloilla menestyksellistä, virtaviivaiseen ajatteluun (lean thinking) perustuvaa Kanban-tuotannonohjausmenetelmää on alettu soveltaa prosessimallina myös ohjelmistokehityksessä. FT Marko Ikosen Helsingin yliopistossa tarkastetussa tietojenkäsittelytieteen alan väitöskirjassa esitetään ensimmäisiä tieteellisiä tutkimustuloksia Kanbanin hyödyistä ohjelmistokehityksessä, jonka erityisluonne poikkeaa muista aloista.

Tulosten mukaan Kanban-menetelmä oikein sovellettuna tehostaa ohjelmistokehitysprosessia. Avainkohtiin lukeutuvat mm. arvoa tuottamattoman työn vähentyminen, hyödyttömän odotusajan minimointi sekä vain tarpeellisten ominaisuuksien toteuttaminen lopputuotteeseen tai -palveluun.

Väitöskirjatutkimuksen mukaan ohjelmistokehittäjät kokivat Kanbanin intuitiiviseksi ja motivoivaksi menetelmäksi, mikä jo sinällään lisää työn tuottavuutta. Kanbanin avulla kyettiin välttämään turhaa työtä, tehostamaan ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa, lisäämään kommunikointia, sekä reagoimaan muutoksiin nopeammin kuin esimerkiksi ketterässä (agile) Scrum-kehikossa.

Teollisuudelle tulos tarjoaa merkittävän hyödyn mittavine säästöineen: turhan työn määrä ja keskittyminen toissijaisiin asioihin kasvattavat kustannuksia, lisäävät vastoinkäymisiä ja sitä kautta vähentävät työntekijöiden työmotivaatiota. Ongelmat ohjelmistokehityksessä tuntuvat yleensä tuotteen tai palvelun loppukäyttäjälle.

“Kun asiakas ei ole tyytyväinen, madaltuu kynnys etsiä markkinoilta omat tarpeet paremmin täyttävä toimittaja. Kanbanin avulla asiakkaan muuttuvat tarpeet voidaan huomioida jo asiakasprojektin aikana.”

TIVITin Cloud Software-tutkimusohjelma rahoitti Ikosen väitöstutkimusta ja tarjosi rajapinnan työlle, jonka etenemistä suuri teollisuussektori tarkasti seurasi.

Väitöskirjan “Lean Thinking in Software Development: Impacts of Kanban on Projects” elektroninen versio on luettavissa E-thesis-palvelussa.

Lisätietoja saa FT Marko Ikoselta, puhelin 050 531 6864, marko.ikonen@helsinki.fi

TIVITin ohjelmissa syntyy vuodessa satoja tuloksia: akateemisia tutkimus- ja konferenssipapereita, opinnäytteitä, softanpätkiä, liiketoimintaideoita, patentteja – ja niin edelleen. Koska yksittäiset tulokset ovat suuressa mittakaavassa useimmiten pieniä ja ne julkaistaan hajallaan eri ohjelmien sisällä, nostamme mielestämme erityisen onnistuneita tuloksia esille blogissamme Viikon tulos -sarjassa. Tutustu muihin tuloksiin: http://www.activityblog.fi/category/viikon-tulos/

Posted in Viikon tulos | Tagged , , , , , | Leave a comment

TIVIT Interactive: Tablets – a new delivery channel, a new media format

Lotta Holm from Next Media SRA:

https://connect.metropolia.fi/p6mwvccuvc6/

Slides in SlideShare.

***

HBL (Hufvudstadsbladet) on Suomen kymmenenneksi suurin sanomalehti, jonka levikkialue myötäilee rannikkoa Kokkolasta Loviisaan mukaan lukien Ahvenanmaan ja Turun saaristo.

TIVITin Next Media -ohjelman alkaessa HBL oli haasteellisessa tilanteessa Ahvenanmaan-jakelunsa kanssa, sillä pelkät painatus- ja jakelukustannukset ylittivät tilaajien maksaman tilausmaksun. Näin ollen Next Mediaan lähdettiin mukaan, aikomuksena testata lukulaitteita mahdollisena sanomalehden jakelukanavana logistisesti haasteellisilla alueilla.

Lukulaiteversio toteutettiin ns. alustariippumattomana designapplikaationa, eli lukulaiteversiota voitiin käyttää millä tahansa taulutietokoneella (ei sähkömustelaitteilla). Ulkoasullistesti versio ei näyttänyt sanomalehdeltä. Vaikka sisältö oli sama, lukulaiteversiolle oli suunniteltu lukulaitteen ominaisuuksia hyödyntävä erilainen ulkoasu.

Versiota testattiin Ahvenanmaalla kahden kuukauden ajan maalis-toukokuussa 2011. Testitulosten perusteella todettiin, että uusi ulkoasu oli liian rohkea ratkaisu ja että on parempi tuottaa logistisesti haastavilla alueilla asuville nykyisille paperilehden lukijoille näköislehti (eli pdf-versio).

Toinen havainto oli, että niille lukijoille, joita paperilehti ei (enää) kiinnosta, on tarjottava täysin erilainen mediatuote. Heitä ei sanomalehtisisältö nykyisellään kiinnosta, vaikka se olisi paketoitu uudempaan ulkoasuun ja tarjottaisiin heille taulutietokoneella. Tästä syystä HBL lähti kehittämään uutta konseptia, projektinimeltään HBL+, joka sisällöllisesti olisi erilainen kuin paperilehti. Syksyn 2011 aikana kehitettiin konseptiversio tuotteesta, joka joulu-tammikuussa testattiin kohderyhmällä yhdessä Aalto Arts:in tutkijoiden kanssa. Palaute oli rohkaisevaa ja seuraava askel olisi nyt kehittää toimiva prototyyppi.

 

Posted in Webinaari, Webinar | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

Tuleeko yliopistojen peruskursseista massahyödykkeitä?

Stanfordin yliopistossa tehtiin vuoden 2011 syksyllä merkittävä opetukseen liittyvä kokeilu. Joukko professoreita taustajoukkoineen tarjosi koneoppimiseen, tekoälymenetelmiin ja tietokantoihin liittyviä kursseja verkossa siten, että kuka tahansa saattoi rekisteröityä ja osallistua kursseille. Ilmaiseksi. Kurssit perustuivat Stanfordin vastaaviin kursseihin ja sisälsivät viikoittaiset videoluennot kertaus- ja harjoitustehtävineen, sekä ryhmätyönä tehtävän harjoitustyön.

Opetuskokeilun seuraukset olivat, kulunutta termiä käyttäen, järisyttäviä. Kymmenien tuhansien  opiskelijoiden lisäksi syntyi mukana olleiden professoreiden perustamana kaksi kasvuyritystä, joiden tarkoituksena on mahdollistaa korkea(koulu)tasoisen opetuksen tarjoaminen verkossa erittäin edullisesti. Keväällä 2012 tarjolla on jo 15 kurssia, mm. anatomiasta. Myös Yhdysvaltojen itärannikon MIT päätti vastata länsirannikon haasteeseen.

Suomeen tämän koulutuskokeilun liittää mielenkiintoisella tavalla se, että Helsingin yliopiston tietojenkäsittelytieteen laitos on päättänyt hyväksyä erään edellä mainituista verkkokursseista osaksi tutkintoon tähtääviä opintoja. Samanlaisia viestejä kurssien hyväksymisestä osaksi muodollista opinto-ohjelmaa on kuulunut myös mm. Brasiliasta.

Onko edellä kuvattu alkusoittoa kehitykselle, jonka tuloksena sekä hinnaltaan että hinta-laatusuhteeltaan erinomaista perusopetusta hankitaan yliopistoihin samalla tavoin kuin komponentteja matkapuhelimiin nykyään?

Posted in Blogaus | Tagged , , , , | 1 Comment